No É da Nossa Conta!, empresário relembra como enfrentou uma crise de abastecimento para defender seus concorrentes e discute com Paulo Cavalcanti os desafios da representação empresarial, da consciência cidadã e da convergência de forças
A história de Max Rodriguez Miniz no associativismo começou muito antes de assumir posições de liderança na indústria baiana. Aos 12 anos, já trabalhava montando caixas de madeira para embalar sabão em barra. Décadas depois, protagonizaria um episódio que ajuda a explicar sua visão sobre a representação empresarial: durante uma crise de abastecimento de soda cáustica, recusou uma oferta de fornecimento privilegiado para exigir que todas as indústrias prejudicadas fossem igualmente atendidas.
Essa trajetória foi um dos destaques do episódio do podcast É da Nossa Conta! que foi ao ar na segunda-feira (09), apresentado por Paulo Cavalcanti. Presidente do Saneantes da Bahia e ex-vice-presidente da Federação das Indústrias do Estado da Bahia (FIEB), Max compartilhou experiências de sua vida empresarial e discutiu os desafios da indústria, a importância da participação coletiva e a necessidade de maior diálogo entre empresários e poder público.
Uma conquista que não podia ser individual
Filho de espanhol, Max começou a trabalhar ainda menino, seguindo os ensinamentos do pai. Primeiro, lavava o carro da família para ganhar seu próprio dinheiro. Depois, passou a montar as caixas utilizadas no transporte de sabão, aprendendo desde cedo o funcionamento da indústria.
“Eu, desde cedo, aprendi a ser independente fazendo caixa de sabão”, recordou.
A experiência no chão de fábrica foi seguida pela atuação administrativa e pelo ingresso no movimento sindical patronal, ainda jovem.
Um dos episódios mais marcantes ocorreu quando uma grande fornecedora de soda cáustica, matéria-prima essencial à fabricação de sabões, passou a priorizar outros mercados durante uma crise de abastecimento. Max, então dirigente sindical, denunciou a situação à imprensa.
Segundo seu relato, a empresa ofereceu garantir o fornecimento aos seus associados, mas ele exigiu uma solução para todas as indústrias afetadas.
“Não, você vai botar soda para todo mundo”, contou ter respondido ao executivo.
A pressão, segundo Max, resultou na normalização do abastecimento. Mais importante que o resultado comercial foi a credibilidade conquistada pela defesa de um interesse coletivo.
“Devido a essa atitude de lutar pela classe e não me beneficiar, ganhei a credibilidade junto aos associados”, afirmou.
Paulo Cavalcanti destacou o significado daquela postura: “Entender que o associativismo é isso: a luta conjunta pro benefício de todos. Porque a concorrência é normal; o grande mal nosso é achar que o concorrente é nosso inimigo, e não é”.
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Por que tantos empresários continuam sozinhos?
A experiência abriu espaço para uma discussão sobre o distanciamento dos pequenos empreendedores em relação às entidades que deveriam representá-los.
Para Max, o problema está também na falta de compreensão sobre o papel dos sindicatos empresariais, que podem oferecer orientação, apoio institucional e interlocução com o poder público.
“O sindicato, acima de tudo, é um conselheiro, é um apoio, é um socorro”, explicou. “O sindicato é um elo de ligação entre vocês e o poder público. O sindicato tem poder de diálogo, tem poder de ser ouvido.”
Paulo relacionou essa dificuldade à necessidade de desenvolver a inteligência cidadã e a consciência sobre a função social da empresa. Segundo ele, o empresário precisa compreender que sua responsabilidade não termina na administração do próprio negócio, mas envolve participação nas decisões que afetam toda a sociedade.
“Acho que nós empresários precisamos amadurecer a nossa cidadania empresarial, que é a função social”, afirmou.
Os dois também convergiram na defesa de uma atuação empresarial capaz de superar divisões políticas e buscar soluções de interesse coletivo.
“O bem comum interessa a todos nós”, resumiu Max, ao defender o diálogo com os governos independentemente de posições partidárias.
Da experiência individual à convergência de forças
Como presidente da Federação das Associações Comerciais e Empresariais da Bahia (FACEB), Paulo Cavalcanti defendeu maior integração entre associações comerciais, CDLs, sindicatos e entidades representativas da indústria, do comércio, do agronegócio e da tecnologia.
A proposta é construir uma agenda comum, fortalecer a representação do setor produtivo e ampliar sua capacidade de influenciar políticas públicas.
Max concordou com a necessidade de articulação e sugeriu encontros periódicos entre as lideranças empresariais, com objetivos definidos e resultados concretos.
A conversa também abordou a importância de políticas de incentivo à produção regional. Max destacou o potencial do mercado consumidor baiano e a necessidade de ampliar a participação das indústrias locais no abastecimento do próprio estado.
Como exemplo de cooperação empresarial, apresentou os resultados da oitava edição da ExpoTech Bahia, feira de inovação e negócios voltada às indústrias de saneantes, cosméticos e tintas. Segundo ele, o evento movimentou R$ 3,5 milhões em negócios, aproximando fabricantes, fornecedores e novas tecnologias.
Ao encerrar a entrevista, Max retomou a mensagem que atravessou sua trajetória, desde as primeiras experiências na indústria até a atuação nas entidades empresariais:
“O associativismo é tudo para você evoluir, sobreviver e ter autoestima cidadã”.
Além da defesa das organizações empresariais, o episódio mostrou como a representação coletiva pode produzir resultados concretos. A história de Max, que recusou uma vantagem particular para defender todo um setor, sintetiza a ideia compartilhada pelos dois participantes: a força do empresário não está apenas no tamanho de sua empresa, mas também na capacidade de construir soluções junto com os outros.
